Referenzprojekte
Compliance-Kommunikationskonzept
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HOERBIGER, ein Industrie- und Automobilzulieferer, möchte die Steuerung der Compliance-Awareness formalisieren. Das von momentum-c erstellte Konzept richtet die Compliance-Kommunikation strategisch aus.
Mit den entwickelten Werkzeugen lassen sich die Kernwerte des Unternehmens mit den konkreten Compliance-Themen operationalisieren. Die so geschaffene Compliance-Awareness wird damit Teil der Unternehmenskultur.
Governance, Risk und Compliance (GRC) als Marke: Kontinuität in der GRC-Kommunikation
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Autopistas, ein spanischer Infrastrukturbetreiber, will Compliance in der Wirkung stärken. momentum-c schlägt vor, für alle Governance, Risk und Compliance (GRC) Funktionen einen gemeinsamen Absender zu schaffen - eine GRC-Marke mit eigenem Design und passender Botschaft.
Die von momentum-c erschaffene Wort- und Bildsprache wurde von momentum-c in Awareness-Kampagnen im Compliance-Bereich eingebaut (online und offline) und wird weiterhin erfolgreich in der GRC-Kommunikation verwendet.
Gap-Analyse für Compliance-Awareness
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VINCI, ein Energiekonzern, möchte das Compliance-Wissen und die Einstellung zu Compliance in einem Teil der Belegschaft messen. momentum-c setzt das Projekt mit der Gap-Analyse für Compliance-Awareness um.
Die Gap-Analyse für Compliance-Awareness ist ein systematisches Verfahren, welches Schwachstellen sowie Chancen für eine genauere Kommunikations- und Trainingsplanung erkennt. Ziel ist es, Compliance-Themen aufgrund des erstellten Risikoprofils systematisch priorisieren zu können.
Die Gap-Analyse für Compliance-Awareness ist ideal in der Vorstufe zur Jahresplanung, aber auch im Zusammenhang mit der Einführung eines Compliance Management Systems (CMS) nach ISO19600 einsetzbar.
Vorgehen
I. Status
Interview Fachabteilungen: Erfassen der Eckdaten des Compliance Management Systems (CMS) und der Kommunikationslandschaft.
II. Wahrnehmung
Online-Befragung der Zielgruppe: Bekanntheit und Wirkung von Compliance werden abgefragt.
III. Gap-Analyse
Detailbetrachtung: Kommunikationslücken existieren dort, wo erwünschte und gemessene Wirkung von Compliance nicht übereinstimmen.
IV. Handlungsempfehlung
Planung: Ziel ist es, mit bestehenden Kommunikationsmitteln mehr Wirkung erzielen und
mit zusätzlichen Kommunikationsmitteln die maximale Wirkung erzielen.
Image-Film
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Baloise Group, ein Schweizer Versicherungskonzern, geht innovative Wege: Die Anstrengungen der Compliance-Schulung werden mit einem Image-Film gestärkt. Dabei werden Mitarbeitende durch den starken "Tone from the Top" motiviert.
Zusätzlich werden die Compliance-Anstrengungen gegenüber externen Stakeholdern in einen positiven Rahmen gesetzt. Die Substanz der Marke Baloise wird so nachhaltig gefestigt und aus Compliance-Kommunikation wird Compliance-Marketing.
Leadership-Workshop: Compliance-Change
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V-Zug, ein Schweizer Haushaltsgerätehersteller, hat erkannt, dass sich eine gelebte Unternehmenskultur sowohl auf ethisches Verhalten und den Geschäftserfolg positiv auswirkt. Mit den Leadership-Workshops werden Change-Prozesse nachhaltig begleitet.
momentum-c greift bei Workshops zu Werten und Kulturthemen auf das Change-Modell von John P. Kotter zurück. Die Verankerung von Compliance-Kultur im Management ist das Ziel, denn nur so kann der "Tone from the Top" auch glaubwürdig sein.
eLearning-Nuggets: Schauspiel und Video
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Um eLearning als Format erfolgreich einsetzen zu können, sind innovative Lösungen gefordert. Für Baloise, einen Schweizer Versicherer, arbeitet momentum-c mit Theatergruppen zusammen, welche Themen auf dem Verhaltenskodex spielerisch in Szene setzen. Die Szenen werden zu kurzen Videos verarbeitet. Jedes Video wird dann Teil eines 3-4 minütigen eLearning-Nuggets, welche auch vom Mobiltelefon aus gelöst werden können.
Die zum Teil eher abstrakten Themen wie Kartellrecht oder Datenschutz werden so erleb- und emotional begreifbar. momentum-c kooperiert auch für die Inhalte der Compliance-Library sowie für live Compliance-Events mit Theatergruppen.
